Un Enfoque Integrado para la Gestión de Riesgos y Cambios en la (Re) Planificación de Proyectos en Organizaciones Fractales

Autores/as

  • Laura Tosselli Departamento Ingeniería en Sistemas de Información - UTN FRVM - Argentina
  • Verónica Bogadoi Departamento Ingeniería en Sistemas de Información - UTN FRVM - Argentina
  • Ernesto Martínez INGAR (CONICET – UTN) - UTN FRSF - Argentina

Palabras clave:

(re)planificación de proyectos, organizaciones fractales, gestión de requerimientos, gestión de riesgos

Resumen

El desarrollo económico y social reciente ha llevado a nuevos paradigmas en las organizaciones, donde surge el concepto de organizaciones fractales basadas en proyectos, las cuales establecen alianzas estratégicas que comparten proyectos. Los requerimientos iniciales y sus cambios, así como los riesgos necesitan ser controlados en etapas tempranas del proyecto. Las propuestas tradicionales de (re)planificación de proyectos no capturan las relaciones complejas entre riesgos, requerimientos y el plan del proyecto.
En este trabajo, se presenta un modelo integrado para (re)planificación de proyectos, incluyendo la gestión de cambios en requerimientos y riesgos asociados a cada proyecto dentro de la organización o alianza estratégica. Para ejemplificar su aplicación, se ha desarrollado un caso de estudio en el contexto de la industria farmacéutica, ya que la misma responde a las características de organizaciones fractales basadas en proyectos, donde el proyecto constituye
su base y los riesgos reciben un tratamiento especial en dicha industria.

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Publicado

21-05-2019

Cómo citar

Tosselli, L., Bogadoi, V., & Martínez, E. (2019). Un Enfoque Integrado para la Gestión de Riesgos y Cambios en la (Re) Planificación de Proyectos en Organizaciones Fractales. Revista Tecnología Y Ciencia, (27), 284–298. Recuperado a partir de https://rtyc.utn.edu.ar/index.php/rtyc/article/view/446

Número

Sección

Artículos