Un Enfoque Integrado para la Gestión de Riesgos y Cambios en la (re)planificación de Proyectos en Organizaciones Fractales

Autores/as

  • Laura Tosselli Universidad Tecnológica Nacional - Facultad Regional Villa María
  • Verónica Bogado Universidad Tecnológica Nacional - Facultad Regional Villa María
  • Ernesto Martínez Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas

Palabras clave:

(re)planificación de proyectos, organizaciones fractales, gestión de requerimientos, gestión de riesgos

Resumen

El desarrollo económico y social reciente ha llevado a nuevos paradigmas en las organizaciones, donde surge el concepto de organizaciones fractales basadas en proyectos, las cuales establecen alianzas estratégicas que
comparten proyectos. Los requerimientos iniciales y sus cambios, así como los riesgos necesitan ser controlados en etapas tempranas del proyecto. Las propuestas tradicionales de (re)planificación de proyectos no capturan las relaciones complejas entre riesgos, requerimientos y el plan del proyecto.
En este trabajo, se presenta un modelo integrado para (re)planificación de proyectos, incluyendo la gestión de cambios en requerimientos y riesgos asociados a cada proyecto dentro de la organización o alianza estratégica. Para ejemplificar su aplicación, se ha desarrollado un caso de estudio en el contexto de la industria farmacéutica, ya que la misma responde a las características de organizaciones fractales basadas en proyectos, donde el proyecto constituye
su base y los riesgos reciben un tratamiento especial en dicha industria.

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Publicado

01-09-2018

Cómo citar

Tosselli, L., Bogado, V., & Martínez, E. (2018). Un Enfoque Integrado para la Gestión de Riesgos y Cambios en la (re)planificación de Proyectos en Organizaciones Fractales. Revista Tecnología Y Ciencia, (28), 71–86. Recuperado a partir de https://rtyc.utn.edu.ar/index.php/rtyc/article/view/243