Influência da alta administração na inovação ambidestra em PMEs regionais
DOI:
https://doi.org/10.33414/rtyc.55.13-32.2026Palavras-chave:
ambidestria, inovação, equipe de alta administraçãoResumo
Este estudo examina como a composição e o funcionamento das equipes de gestão (TMT - Top Management Team) das PMEs argentinas distantes dos grandes centros urbanos influenciam a implementação de sua estratégia de inovação ambidestra. A literatura concebe a inovação a partir de duas perspectivas caracterizadas por processos de aprendizagem e desenvolvimento qualitativamente distintos entre si: a exploração e a exploração. Enquanto a exploração está associada a novos conhecimentos, capazes de gerar “inovações radicais”, a exploração implica a utilização intensiva dos conhecimentos existentes para promover “inovações incrementais”. A coexistência simultânea de ambas as orientações é denominada precisamente “inovação ambidestra”. Destaca-se a importância da liderança gerencial para cultivar e gerenciar os mecanismos que permitem um equilíbrio entre diferentes orientações estratégicas, como neste caso, e o valor que a diversidade de características cognitivas, crenças e pensamentos dentro da TMT tem para isso. No entanto, existem poucas pesquisas que examinam a influência da TMT e o impacto de sua diversidade e funcionamento sobre a inovação ambidestra em empresas de países em desenvolvimento. Precisamente, este trabalho enriquece o conhecimento existente ao comprovar que, embora a “direção proprietária” das PMEs regionais tenha se caracterizado por uma enorme tenacidade e um grande espírito empreendedor e criativo, elas não têm trabalhado a diversidade do TMT nem seu funcionamento, como sugere a comunidade acadêmica, dificultando sua “liderança ambidestra”. Como consequência, elas viram reduzida a possibilidade de que a ambidestria se transformasse em um valor organizacional que permitisse sua realização sistemática e, dessa forma, sua sustentabilidade competitiva com base na inovação não está assegurada. Este trabalho oferece um caminho para superar essa problemática, sugerindo que a alta administração assuma plenamente a relevância que lhe confere a teoria dos Degraus Superiores e recomponha sua identidade. Para isso, recomenda-se adotar uma abordagem e determinadas práticas extremamente úteis e necessárias para formar uma liderança capaz de impulsionar eficazmente essas duas culturas antagônicas, como a exploração e a exploração.
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