Influencia de la Alta Dirección en la Innovación Ambidiestra en Pymes Regionales
DOI:
https://doi.org/10.33414/rtyc.55.13-32.2026Palabras clave:
ambidestreza, innovación, equipo de alta direcciónResumen
Este estudio examina cómo la composición y el funcionamiento de los equipos directivos (TMT -Top Management Team) de las Pymes argentinas alejadas de los grandes centros urbanos influyen en la implementación de su estrategia de innovación ambidiestra. La literatura concibe la innovación desde dos perspectivas caracterizadas por procesos de aprendizaje y desarrollo cualitativamente distintos entre ellas: la exploración y la explotación. Mientras la exploración está asociada con nuevos conocimientos, factibles de generar “innovaciones radicales”, la explotación implica la utilización intensiva de los conocimientos existentes para promover “innovaciones incrementales”. La convivencia simultánea de ambas orientaciones se denomina precisamente “innovación ambidiestra”. Se ha destacado la importancia que tiene el liderazgo directivo para cultivar y gestionar los mecanismos que permitan un equilibrio entre diferentes orientaciones estratégicas como este caso, y el valor que tiene para ello la diversidad de características cognitivas, creencias y pensamientos dentro del TMT. Sin embargo, existen pocas investigaciones que examinen la influencia del TMT y el impacto de su diversidad y funcionamiento sobre la innovación ambidiestra en empresas de países en vías de desarrollo. Precisamente, este trabajo enriquece el conocimiento existente al comprobar que si bien la “dirección propietaria” de las Pymes regionales se ha caracterizado por un enorme tesón y un gran espíritu emprendedor y creativo, no han trabajado la diversidad del TMT ni su funcionamiento como sugiere la comunidad académica, dificultando su “liderazgo de ambidestreza”. Como consecuencia, ellas han visto reducida la posibilidad de que la ambidestreza se transforme en un valor organizacional que permita su sistemática realización, y de este modo no se encuentra asegurada su sustentabilidad competitiva con base en la innovación. Este trabajo aporta un camino de superación a esta problemática, sugiriendo a la alta dirección que asuma cabalmente la relevancia que le otorga la teoría de los Escalones Superiores y recomponga su identidad, a cuyo fin se recomienda adoptar un enfoque y determinadas prácticas sumamente útiles y necesarias para conformar el liderazgo capaz de impulsar eficazmente estas dos culturas antagónicas como la exploración y la explotación.
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