OPTIMIZACIÓN EN LA GESTIÓN DE UN WAREHOUSE

Resumen

El objetivo general de este trabajo es identificar los principales problemas del almacén, diseñar un plan de mejoras para optimizar los procesos, reducir y/o eliminar actividades que limiten el eficiente desempeño del área y medir y analizar los indicadores cualitativos y cuantitativos para evaluar las mejoras obtenidas, siendo por consiguiente un trabajo de investigación que hace foco en el rediseño de los procesos. Es un trabajo de campo, desarrollando análisis, comprobaciones, y aplicando métodos para poder de esta manera obtener conclusiones. Se desarrolla un análisis de la situación actual de cada uno de los procesos dentro del almacén, obteniendo los datos de métricas que se estaban desarrollando dentro del mismo para evaluar el estado de los procesos. Se hace uso de la técnica de una lluvia de ideas con el personal del sector, para entender más acabadamente los problemas que estaban ocurriendo, usando la herramienta VSM para visualizar los flujos del proceso de la situación actual, para identificar los desperdicios de los procesos. Dentro de los Resultados esperados y partiendo de un VSM de la situación inicial se espera; 

• Mejorar el tiempo de abastecimiento de los materiales, con un cambio en la configuración del almacén actual.
• Mejorar en la confiabilidad de los inventarios, aplicando el método de control de inventarios con el análisis ABC.
• Capacitar a los operadores, que permitan aumentar la productividad de las tareas.