TY - JOUR AU - Tosselli, Laura AU - Bogado, Verónica AU - Martínez, Ernesto PY - 2018/09/01 Y2 - 2024/03/29 TI - Un Enfoque Integrado para la Gestión de Riesgos y Cambios en la (re)planificación de Proyectos en Organizaciones Fractales JF - Revista Tecnología y Ciencia JA - RTyC VL - 0 IS - 28 SE - Artículos DO - UR - https://rtyc.utn.edu.ar/index.php/rtyc/article/view/243 SP - 71-86 AB - <p>El desarrollo económico y social reciente ha llevado a nuevos paradigmas en las organizaciones, donde surge el concepto de organizaciones fractales basadas en proyectos, las cuales establecen alianzas estratégicas que <br>comparten proyectos. Los requerimientos iniciales y sus cambios, así como los riesgos necesitan ser controlados en etapas tempranas del proyecto. Las propuestas tradicionales de (re)planificación de proyectos no capturan las relaciones complejas entre riesgos, requerimientos y el plan del proyecto.<br>En este trabajo, se presenta un modelo integrado para (re)planificación de proyectos, incluyendo la gestión de cambios en requerimientos y riesgos asociados a cada proyecto dentro de la organización o alianza estratégica. Para ejemplificar su aplicación, se ha desarrollado un caso de estudio en el contexto de la industria farmacéutica, ya que la misma responde a las características de organizaciones fractales basadas en proyectos, donde el proyecto constituye <br>su base y los riesgos reciben un tratamiento especial en dicha industria.</p> ER -